Бюджет доходов и расходов
От руководителей компаний, желающих добиться максимального успеха, требуется постоянный поиск новых подходов для создания, поддержания и развития эффективной системы управления. От этого зависит судьба бизнеса в целом.
Управленческий учет включает в себя:
- стратегическое управление;
- оперативное управление;
- бюджетное управление.
Мы делаем акцент на бюджетном управлении, которое позволяет:
- управлять денежными потоками на основании бюджета движения денежных средств и графика платежей;
- в любой момент времени: по итогам года, месяца или квартала анализировать свой финансовый результат, который отражается в бюджете доходов и расходов;
- управлять финансовым положением на основании расчетного баланса;
- оценить эффективность деятельности и принятых Вами решений с помощью выбранных показателей;
- проанализировать проекты, какие из них наиболее прибыльные;
- оценить, насколько Вы достигли плановых показателей.
С нуля создавать систему бюджетирования безусловно быстрее, чем перестраивать существующую.
Мы осуществляем постановку бюджетирования в несколько этапов:
- Оценка организационной структуры компании и при необходимости проведение ее реструктуризации
- Постановка целей и задач бюджетирования
- Разработка финансовой структуры
- Разработка бюджетной системы и финансовой модели
- Разработка регламента бюджетирования
- Автоматизация
Продолжительность процесса внедрения системы управленческого учета зависит от:
- сложности поставленной задачи
- масштабов организационной структуры
- объемов бизнес-процессов
- количества типовых хозяйственных операций
- количества и уровня подготовки пользователей системы бюджетного управления